先週は何かと忙しいかった。
会議の予定を組む→会議の資料を準備する→会議する(その1)→報告書を作る→会議(その1)を受けて新たな会議の予定を組む→最初に戻る。
果たしてこのサイクルを1週間で何度繰り返しただろうか。
だけど、一言に”会議”といってもいろいろな会議があるもんだと思います。
結論をあらかじめ予想し、その結論へとうまく誘導していく会議。
ばっちりとシナリオができている形だけの会議。などなど。
そんないろいろな会議の中でも特に面白い会議だなと思うのが”ブレインストーミング法”を用いた会議。
”ブレインストーミング”な会議とは、結論を考えないでとりあえず皆の思い付きでどんどん意見を出し合って、それらがいつかは一つの方向へと流れて行き、そこに結論を見つける。そんな会議です。(たぶん)
この会議は、基本的に他人の意見を批判することがタブーとされているので、会議開始から15分もすると、皆が思い思いの下手したら全く無責任な発言をどんどんしていきます。だけど、この全く無責任な発言こそが普段思いつかないような素晴らしいアイデアだったりする訳で、会議終了後には、これらアイデアの仕事量がとてつもなく大きかったという現実が突きつけられますが、意外と気持ちはスッキリしている。そんな心地良い気分に包まれます。
こんなブレインストーミングな会議を今度の週末、関係会社の方々ととあるホテルで予定しています。その会議の司会がなんと僕。しかも僕の会社のお偉いさん方も沢山参加するらしい。さあ大変。
果たして結論に導けるか。だけどこっちから結論に誘導しては面白味が無い。さあどうする。
まあ、この日をレベルアップのチャンスと考え、せっかくなので楽しんでやろうと思います。
楽しみだ。
会議の予定を組む→会議の資料を準備する→会議する(その1)→報告書を作る→会議(その1)を受けて新たな会議の予定を組む→最初に戻る。
果たしてこのサイクルを1週間で何度繰り返しただろうか。
だけど、一言に”会議”といってもいろいろな会議があるもんだと思います。
結論をあらかじめ予想し、その結論へとうまく誘導していく会議。
ばっちりとシナリオができている形だけの会議。などなど。
そんないろいろな会議の中でも特に面白い会議だなと思うのが”ブレインストーミング法”を用いた会議。
”ブレインストーミング”な会議とは、結論を考えないでとりあえず皆の思い付きでどんどん意見を出し合って、それらがいつかは一つの方向へと流れて行き、そこに結論を見つける。そんな会議です。(たぶん)
この会議は、基本的に他人の意見を批判することがタブーとされているので、会議開始から15分もすると、皆が思い思いの下手したら全く無責任な発言をどんどんしていきます。だけど、この全く無責任な発言こそが普段思いつかないような素晴らしいアイデアだったりする訳で、会議終了後には、これらアイデアの仕事量がとてつもなく大きかったという現実が突きつけられますが、意外と気持ちはスッキリしている。そんな心地良い気分に包まれます。
こんなブレインストーミングな会議を今度の週末、関係会社の方々ととあるホテルで予定しています。その会議の司会がなんと僕。しかも僕の会社のお偉いさん方も沢山参加するらしい。さあ大変。
果たして結論に導けるか。だけどこっちから結論に誘導しては面白味が無い。さあどうする。
まあ、この日をレベルアップのチャンスと考え、せっかくなので楽しんでやろうと思います。
楽しみだ。
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